**Por Cecilia Inés Russo
En muchas organizaciones se habla de mejora continua, de calidad, de resultados y de eficiencia. Se planifica, se evalúa, se corrige y se vuelve a empezar. Todo eso es necesario.
Pero hay algo que, con frecuencia, queda relegado o directamente ausente: la celebración.
Celebrar no es un lujo ni una distracción.
Es una práctica cultural profunda que sostiene la energía, el sentido y el compromiso de los equipos. Sin espacios de celebración, el crecimiento se vuelve exigencia permanente y el camino, un esfuerzo sin pausa.
La cultura de la celebración no niega los errores ni las oportunidades de mejora. Al contrario: reconoce el recorrido, honra lo logrado y permite integrar el aprendizaje antes de seguir avanzando. Cuando un equipo no se detiene nunca a celebrar, corre el riesgo de vivir en un “todavía no alcanza” constante, que desgasta más de lo que impulsa.
En los equipos que acompañé a lo largo de los años, vi una y otra vez lo mismo: cuando no se celebran los logros —grandes o pequeños—, la motivación se vuelve frágil y la sensación de propósito se diluye. En cambio, cuando se habilitan espacios para reconocer el esfuerzo, el aprendizaje y los avances, algo se ordena internamente. Las personas sienten que su aporte cuenta. Que el camino tiene sentido.
Celebrar no es solo festejar resultados.
Es también reconocer procesos, agradecer compromisos, valorar gestos que no siempre aparecen en los indicadores: una conversación valiente, una coordinación que fluyó mejor, un conflicto atravesado con respeto, una decisión tomada con mayor conciencia.
En este sentido, la Navidad aparece como una oportunidad simbólica poderosa. Más allá de las creencias personales, es un tiempo culturalmente asociado al encuentro, al agradecimiento y a la pausa. Un momento propicio para mirar el año que termina y preguntarnos:
¿Qué logramos juntos?
¿Qué aprendimos como equipo?
¿Qué vale la pena agradecer y reconocer?
Incorporar la celebración como práctica organizacional no implica grandes eventos ni presupuestos extraordinarios. A veces alcanza con gestos simples y genuinos: una reunión distinta, una palabra de reconocimiento dicha a tiempo, un espacio para nombrar lo que fue valioso del año compartido. Lo importante no es la forma, sino la intención.
Cuando un líder habilita la celebración, envía un mensaje claro: no solo importa lo que falta, también importa lo que ya es. Ese mensaje cuida, ordena y fortalece. Porque los equipos que celebran no se conforman: se recargan.
Tal vez por eso, en esta época del año, vale la pena hacer una pausa consciente. No para bajar la exigencia, sino para equilibrarla. No para detener el crecimiento, sino para sostenerlo de un modo más humano y saludable.
La cultura de la celebración nos recuerda algo esencial: crecer no es solo avanzar.
Crecer también es detenerse, reconocer y agradecer.
Y desde ahí, volver a elegir seguir caminando juntos…
