Equipos que se cultivan
**Por Cecilia Inés Russo
Durante estos meses compartí historias de equipos muy distintos entre sí.
Algunos atravesaban conflictos que parecían no tener salida. Otros intentaban recuperar la confianza. Algunos buscaban coordinar mejor sus acciones. Otros empezaban a descubrir nuevas formas de liderar, de aprender o de crear futuro.
A simple vista, cada artículo hablaba de una situación diferente.
Sin embargo, mientras escribía esta serie, fui descubriendo algo que al comienzo todavía no alcanzaba a nombrar. En el fondo, ninguno de estos artículos hablaba solamente de equipos. Hablaban de la vida que busca abrirse camino a través de ellos.
Quizás por eso nunca me interesó pensar a los equipos como estructuras fijas ni como organigramas perfectamente diseñados. Siempre me resultó más fértil observarlos como sistemas vivos.
Cuando comenzamos a mirar un equipo como un sistema vivo, cambian tanto el lugar desde el que observa como las preguntas que nos hacemos sobre el mismo.
Dejamos de preguntarnos quién tiene razón para empezar a comprender qué está intentando cuidar el conflicto. Dejamos de buscar culpables para aprender de lo que nos pasó. Descubrimos que la confianza no aparece por decreto, sino que se construye conversación tras conversación. Comprendemos que el liderazgo madura cuando deja de concentrarse en una sola persona y comienza a distribuirse en el sistema. Aprendemos a escuchar el futuro antes de que llegue. A reconocer los brotes antes de que se conviertan en árboles. Y, finalmente, a crear las condiciones para que aquello que está naciendo pueda desplegar todo su potencial.
Con el tiempo comprendí que todos esos aprendizajes tenían un mismo hilo conductor. No estábamos aprendiendo únicamente a trabajar mejor juntos. Estábamos aprendiendo a cultivar.
Cultivar conversaciones que hacen crecer.
Cultivar acuerdos que sostienen.
Cultivar vínculos donde la confianza puede fortalecerse.
Cultivar preguntas que abren posibilidades.
Cultivar liderazgos que habilitan a otros.
Cultivar futuros que comienzan siendo apenas un brote.
Quizás esa sea la imagen que mejor representa hoy mi manera de comprender los equipos.
No la de una máquina que necesita ser ajustada. Ni la de un problema que debe resolverse. Sino la de un jardín.
Un jardín donde la vida tiene una extraordinaria capacidad para abrirse camino, siempre que encuentre las condiciones adecuadas.
Después de muchos años acompañando equipos y acompañando personas, hay una certeza que vuelve una y otra vez. La vida siempre encuentra el modo de abrirse camino.
El verdadero desafío no es preguntarnos si un equipo puede transformarse.
El verdadero desafío es preguntarnos es si quienes lo integran estarán dispuestos a crear las condiciones para que esa transformación pueda suceder.
Porque los equipos, como la vida, no se fabrican.
Se cultivan.
Cecilia Inés Russo
Master Coach Ontológico Profesional
Directora Aquí&Ahora Coaching y Consultoría
